最近はほとんどアポを入れたりしてないけど、以前はこの時間からアポイントの嵐。
そこらへんの営業のKPIとか比にならんレベルのActivity数。
大体午後からで8アポをKPIにしてて、移動中に電話やらWEBやらで打ち合わせとかアポ取りもあるから、Activity数で15くらいが更に加算されてた。
ただ、最近は案件をだいぶ精査して営業代行とかプレイヤーとしてのマーケとかは全くやらないようにしているので、この時間はまったりコーヒー飲みながら大体ドキュメント作成。
今現在コンサルで入らせてもらってる案件は三つで、三つ共に国と都の助成金取りたいと同時期に言い始めて、事業計画書を三つ同時進行で作ってブラッシュしての繰り返しをこの時間にやってる気がする。
あとプロジェクト全体のWBS管理。
Office365が大活躍するシーン（今はMicrosoft365？？？）
帰る。
特段クライアントと打ち合わせとか入ってなければ瞬時に帰る。
モンハンやるか映画見るかでアホほどダラダラ。
ただ、この1ヶ月くらいは自分の事業アイデアで金引っ張るのにここでも事業計画書を作ってる事が多い。
365が役にた（ry
飲む。
ゲームする。
飲む。
飲む。
起業して3年ほど経ちますが、最初の2年はアホみたいに仕事をしまくってたワケです。
法人化してないので個人事業で契約やらお客さんの法務・購買と話をするのですが、中々に異例なほど大手の案件もバカスカやってましたし、スタートアップのマーケティング〜営業組織の構築とかもバカスカやってました。
ほんと多い時は常時8案件くらい抱えて仕事をしていたんです。
そりゃもうくたびれきりまして。
で、2020年に入った段階で案件を精査しまくったのです。
容赦無く案件切りました。
普通のコンサルファームでも受けたいっていうだろう超高単価案件とか、人月とかの契約じゃなくて年間グロスで契約できるストック案件とか。
結果、僕自身の事業ドメインもものすごくスッキリして、ターゲットも中小企業、売上10億以下かつ創立20〜30年の代替わりをする企業、とセグメントを切って案件を残すことができました。
なんでこんなセグメントにしたかはまた別途書いていこうと思います。
プレゼンがやたらと多かったり、普通のToB事業では関わる事のないToGや市議会とか行政と関わったり、マーケティングコンサル案件なのにToEのビジネス立ち上げをしたりと、今は三つしか案件を受けていないのに、副次的に色々な要素が出てきてハードではありますが、ものすごーいマッタリ仕事してます。
次は自己紹介でも書こうかな。
あとどんな環境で仕事してるか、とかも書いていったり、上記にあるような大手まじ嫌いぴえんになった理由とか。
ネタたくさん！
